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管理模式 |
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 為確�？蛻魡挝话踩�，公司不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，制定了嚴(yán)密的管理制度，著力創(chuàng)建以人為本的管理理念。具體管理措施如下：
1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范著裝，確�？蛻魡挝患白陨戆踩�
2、加強(qiáng)員工政治思想教育工作，確保隊(duì)伍純潔性。
3、堅(jiān)持實(shí)行半軍事化管理，確保成為一支政治合格、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的安全服務(wù)隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，防止和杜絕各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5、加強(qiáng)檢查監(jiān)督機(jī)制。建立客戶意見反饋，督查實(shí)行定期和不定期、不分晝夜巡查，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
6、實(shí)行管理績效獎(jiǎng)罰考評制度。年初公司統(tǒng)一制定目標(biāo)管理考核工作制。并與考核對象層層簽訂責(zé)任狀，按考核內(nèi)容對每個(gè)部門、班隊(duì)和員工實(shí)行每月考核，年終兌現(xiàn)。 |
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